一百智慧醫療于2月17日上午9點(diǎn)舉行了盛大的開(kāi)工大會(huì )，董事長(cháng)白曉東在會(huì )上發(fā)表了重要講話(huà)。本次大會(huì )旨在統一思想，凝聚力量，為新的一年開(kāi)好局、起好步。
董事長(cháng)首先對假期后員工的身心疲憊、心情煩躁、精力不集中等問(wèn)題表示了理解，并強調了統一思想的重要性。他指出，面對新的醫藥市場(chǎng)形勢，全體員工必須迅速調整狀態(tài)，以飽滿(mǎn)的精神、昂揚的斗志、充足的信心迎接挑戰。
在醫藥市場(chǎng)形勢分析環(huán)節，董事長(cháng)深入剖析了當前市場(chǎng)的發(fā)展趨勢和競爭格局，為全體員工指明了前進(jìn)的方向。他強調，一百智慧醫療要以創(chuàng )新為驅動(dòng)力，不斷提升自身核心競爭力，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中有一席之地。
為了激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造力，董事長(cháng)宣布實(shí)行全員崗位競聘制。通過(guò)競聘上崗的方式，讓優(yōu)秀的人才脫穎而出，為公司的發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。同時(shí)，各部門(mén)績(jì)效考核方案的實(shí)施也將進(jìn)一步激勵員工提高工作效率和質(zhì)量。
隨后，總經(jīng)理李靈對2024年公司規劃和發(fā)展進(jìn)行了深入剖析，強調了個(gè)人和團隊業(yè)績(jì)的重要性，并提出了激勵員工的新措施。他指出，公司將更加注重員工的成長(cháng)和發(fā)展，提供更多的培訓和學(xué)習機會(huì )，以幫助員工提升自身能力，實(shí)現個(gè)人價(jià)值。對公司2024年發(fā)展做出以下指示：
1. 完善管理制度和營(yíng)銷(xiāo)制度：為了確保公司的運營(yíng)和管理更加規范、高效，總經(jīng)理李靈強調了完善管理制度和營(yíng)銷(xiāo)制度的重要性。通過(guò)制定明確的制度和流程，可以減少工作中的混亂和不必要的浪費，提高員工的工作效率和質(zhì)量。
2. 實(shí)行季度、半年、全年的營(yíng)銷(xiāo)考核方案：為了更好地激勵員工開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)工作，總經(jīng)理李靈提出實(shí)行季度、半年、全年的營(yíng)銷(xiāo)考核方案。這種考核方案可以幫助員工更好地規劃自己的工作，明確每個(gè)階段的目標和任務(wù)，同時(shí)也有助于管理層及時(shí)了解員工的業(yè)績(jì)表現，以便進(jìn)行有針對性的指導和支持。
3. 增加藥品品種和采購力度：為了滿(mǎn)足市場(chǎng)需求和提升競爭力，總經(jīng)理李靈提出增加藥品品種和增加采購力度。通過(guò)引入更多的藥品品種，可以擴大公司的銷(xiāo)售線(xiàn)，滿(mǎn)足不同客戶(hù)的需求；增加采購力度則可以降低成本，提高公司的盈利能力。
4、擴充人才：總經(jīng)理李靈表示公司將加大招聘力度，吸引更多優(yōu)秀人才的加入。他強調，人才是企業(yè)發(fā)展的基石，只有不斷壯大人才隊伍，才能為公司的長(cháng)遠發(fā)展提供有力保障。
質(zhì)管副總羅明對2024年質(zhì)量管理工作進(jìn)行了具體的計劃和安排。她表示，公司將加強對加盟藥店的管理和監督，嚴格把關(guān)藥品品質(zhì)量和銷(xiāo)售流程，確保加盟藥店的合規運營(yíng)。此外，公司還將開(kāi)展加盟藥店的換證工作，對不符合要求的藥店進(jìn)行整改或淘汰。
器械副總龍辰瑞對2024年器械人才儲備進(jìn)行了全面的規劃。他表示，公司將加大對器械人才的引進(jìn)和培養力度，通過(guò)多種渠道吸引優(yōu)秀人才，優(yōu)化人才結構，2024年底器械營(yíng)銷(xiāo)人員規模不低于8-10人。同時(shí)，公司還將加強內部器械人才的培養和提拔，為員工提供更多的晉升和發(fā)展機會(huì )。
在優(yōu)秀員工代表發(fā)言環(huán)節，梁媛媛、周銀國等優(yōu)秀員工分享了他們的工作經(jīng)驗和心得體會(huì )。他們表示將一如既往地努力工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。同時(shí)，他們也鼓勵其他員工要積極進(jìn)取、勇于創(chuàng )新，不斷提高自己的能力和水平。
本次開(kāi)工大會(huì )的圓滿(mǎn)舉行，為公司在未來(lái)一年的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。全體員工將齊心協(xié)力、共同奮斗，為實(shí)現公司的戰略目標而努力拼搏。